クライアント：大手エレクトロニクスメーカー（売上高数千億円）
テーマ：長期ビジョンおよび部門中経策定
全社ビジョンを実現するために、部門レベルでの明確な方針が不足してたためJSCが参画。部門長・リーダーと共に、長期ビジョンと具体的な中期計画を策定した。
その結果、部門の方向性が明確になり、組織の意思統一と推進力の向上を実現。

クライアント：大手技術会社（売上高1,000億円規模）
テーマ：年次事業計画の策定および実行
概要：経営陣の意向と現場の動きに乖離があり、計画が形骸化しており、JSCが参画。経営と現場の目線を統一した事業計画を策定。
計画策定にとどまらず、実行支援まで伴走し、確実な成果創出につなげた。

クライアント：大手ハイテクメーカー（売上高1,000億円規模）
テーマ：苦境プロジェクトの立て直し
全社的な重要プロジェクトが停滞し、方向性が不明確な中、JSCが参画。現状分析からはじめ、重要課題の抽出やトップマネジメントの巻き込みを実施。
プロジェクトを軌道に乗せ、組織横断の推進力を強化。プロジェクトの成功に導いた。